A capixaba Frisa se proclama dona do CNPJ mais antigo para um frigorífico em atividade no País. E, desde os seus primórdios, sempre teve um pé no Brasil e outro fora.
História de Pioneirismo e Expansão Internacional
Poucos anos depois de sua fundação, em 1968, a empresa fez seu primeiro embarque de carne para a Europa. Foi em 1974 que a primeira carga de carne congelada saiu de Colatina (ES), onde fica sua sede, rumo a Vitória, capital do estado, em caminhões-baú que desfilaram pela cidade. De lá, o navio cargueiro Penélope II levou a encomenda até a Grécia.
Essa primeira exportação, há mais de cinco décadas, marcou o início de uma trajetória de sucesso no mercado internacional. A Frisa, desde então, consolidou sua presença global, adaptando-se às exigências de diferentes mercados e construindo uma reputação de qualidade e confiabilidade. A visão de seus fundadores em buscar oportunidades além das fronteiras nacionais se mostrou fundamental para o crescimento e a longevidade da empresa.
De Faturamento Bilionário a Perspectivas de Crescimento
Cinco décadas depois, a companhia figura entre os 10 maiores frigoríficos do País e, depois de faturar pouco mais de R$ 3 bilhões em 2024, prevê um crescimento de 30% para 2025, atingindo R$ 4 bilhões. A ascensão da Frisa no ranking dos maiores frigoríficos do Brasil demonstra a sua capacidade de adaptação e inovação em um mercado altamente competitivo. O foco em qualidade, a busca por novos mercados e o investimento em tecnologia são alguns dos fatores que contribuíram para o sucesso da empresa.
O aumento projetado de 30% no faturamento para 2025, alcançando a marca de R$ 4 bilhões, reflete a confiança da empresa em sua estratégia de expansão e a sua capacidade de aproveitar as oportunidades do mercado. A Frisa planeja continuar investindo em inovação, aprimorando seus processos e expandindo sua presença global, com o objetivo de consolidar sua posição como um dos principais players do setor.
Foco nas Exportações como Motor de Crescimento
A exportação continua sendo protagonista no negócio, segundo afirmou Marcos Pereira, diretor de originação e relações institucionais da empresa, durante palestra no GAFFFF 2025. A estratégia da Frisa de priorizar as exportações se mostra cada vez mais acertada, especialmente em um cenário global de crescente demanda por carne bovina. A empresa tem investido em parcerias estratégicas e na adaptação de seus produtos para atender às exigências de diferentes mercados, o que tem impulsionado o seu crescimento.
Marcos Pereira, diretor da Frisa, ressalta a importância do mercado externo para a sustentabilidade do negócio. A empresa tem se dedicado a construir relacionamentos de longo prazo com clientes em diversos países, oferecendo produtos de alta qualidade e um serviço diferenciado. A visão estratégica da Frisa de enxergar o mercado externo como um complemento ao mercado interno tem se mostrado fundamental para o seu sucesso.
Presença Global em Mais de 60 Países
Hoje, 60% da receita da empresa vêm de vendas para fora, que chegam a mais de 60 países. Os principais destinos são China, Estados Unidos, Argélia e Emirados Árabes, mas seus produtos também chegam a países da América Latina, como Chile e Uruguai. A diversificação dos mercados de exportação é um dos pilares da estratégia da Frisa. A empresa busca constantemente novas oportunidades em diferentes regiões do mundo, adaptando seus produtos e serviços para atender às necessidades específicas de cada mercado.
A presença da Frisa em mais de 60 países demonstra a sua capacidade de competir em um mercado globalizado e a sua reputação de qualidade e confiabilidade. A empresa tem se destacado pela sua flexibilidade e capacidade de adaptação, oferecendo produtos e serviços personalizados para atender às demandas de seus clientes em todo o mundo. A expansão da Frisa para novos mercados é um reflexo do seu compromisso com o crescimento e a inovação.
Apetite Externo Compensando a Queda no Consumo Interno
Em meio a um cenário mais complexo de oferta de boi fora do País, Pereira ressaltou que a vertente deve continuar a ganhar destaque na Frisa. “Enxergo o mercado externo complementando o interno. Em nível global, com o menor rebanho do mundo em muito tempo, a exportação vai ‘segurar a bola’ e dar sustentabilidade ao mercado do boi, e não o mercado interno”, disse. A visão estratégica da Frisa de priorizar o mercado externo se mostra cada vez mais relevante em um cenário de menor oferta de boi no Brasil e de crescente demanda global por carne bovina. A empresa tem se posicionado como um fornecedor confiável e competitivo, aproveitando as oportunidades do mercado internacional.
A declaração de Marcos Pereira reflete a importância das exportações para a sustentabilidade do mercado de carne bovina. A Frisa, ao investir no mercado externo, contribui para equilibrar a oferta e a demanda, garantindo preços justos para os produtores e consumidores. A empresa tem se mostrado um agente importante no desenvolvimento do setor, promovendo a competitividade e a inovação.
Redução do Consumo Per Capita e Estratégias de Mitigação
Nas contas de Pereira, haverá, no País, uma redução do consumo de carne bovina per capita de cinco quilos, cerca de 20% de queda frente a 2024, mas fartamente compensada pelo apetite externo. A Frisa está atenta às mudanças no comportamento do consumidor brasileiro e tem desenvolvido estratégias para mitigar os impactos da redução do consumo de carne bovina no mercado interno. A empresa tem investido em novos produtos e canais de distribuição, buscando atender às diferentes necessidades e preferências dos consumidores.
A empresa acredita que o apetite externo por carne bovina continuará a crescer, compensando a queda no consumo interno. A Frisa tem se posicionado como um fornecedor estratégico para o mercado internacional, oferecendo produtos de alta qualidade e um serviço diferenciado. A empresa está confiante em sua capacidade de continuar crescendo e gerando valor para seus stakeholders, mesmo em um cenário de desafios no mercado interno.
Investimento em Melhoria Industrial e Automação
Além dessa perspectiva de mercado internacional aquecido, o aumento de faturamento deve ser ancorado por um investimento feito pela empresa, de R$ 60 milhões, no último ano. O montante foi utilizado na melhoria industrial, incluindo na automação de processos. O investimento em melhoria industrial e automação de processos é um dos pilares da estratégia da Frisa para aumentar a sua eficiência e competitividade. A empresa tem se dedicado a modernizar suas instalações e equipamentos, buscando reduzir custos e aumentar a sua capacidade de produção.
A automação de processos tem permitido à Frisa otimizar a sua produção, reduzir o tempo de ciclo e aumentar a sua capacidade de resposta às demandas do mercado. A empresa tem investido em tecnologias de ponta, como sistemas de gestão integrada e equipamentos de última geração, para garantir a qualidade e a segurança de seus produtos.
Integração Verticalizada do Negócio
O negócio da Frisa tem um perfil integrado e verticalizado. “Temos agropecuária, parte industrial e comércio de carnes”, afirmou o diretor. A integração verticalizada do negócio permite à Frisa controlar todas as etapas da cadeia produtiva, desde a criação do gado até a comercialização da carne. Isso garante a qualidade e a segurança dos produtos, além de permitir à empresa otimizar seus custos e aumentar a sua rentabilidade.
A Frisa possui uma estrutura completa, que inclui fazendas de criação de gado, frigoríficos e uma rede de lojas próprias. Essa integração verticalizada permite à empresa ter maior controle sobre a qualidade da carne e garantir a satisfação dos seus clientes. A Frisa tem se destacado pela sua capacidade de inovar e se adaptar às mudanças do mercado, buscando sempre as melhores práticas em todas as etapas da cadeia produtiva.
Da Originação à Produção: Capacidade e Foco
Na originação dos bois, são três confinamentos próprios que, juntos, somam uma capacidade de abate próxima dos 160 mil animais por ano. A Frisa investe em confinamentos próprios para garantir a qualidade da carne e o bem-estar animal. Os confinamentos são equipados com tecnologia de ponta e seguem rigorosos padrões de higiene e segurança. A empresa tem se preocupado em garantir o bem-estar dos animais, oferecendo-lhes uma dieta balanceada e um ambiente confortável.
A capacidade de abate de 160 mil animais por ano demonstra a escala da operação da Frisa e a sua capacidade de atender à demanda do mercado. A empresa tem investido em melhorias contínuas em seus processos de produção, buscando aumentar a sua eficiência e reduzir o seu impacto ambiental.
Produção em Larga Escala e Foco em Processados
A parte fabril conta com três frigoríficos, uma em Colatina, outra em Nanuque (MG) e a terceira em Teixeira de Freitas (BA). São processadas 702 toneladas de carne por dia, superior a 250 mil toneladas por ano. A Frisa possui uma estrutura fabril moderna e eficiente, com três frigoríficos estrategicamente localizados em diferentes estados do Brasil. A capacidade de processamento de 702 toneladas de carne por dia demonstra a escala da operação da empresa e a sua capacidade de atender à demanda do mercado.
A produção da Frisa tem foco em processados como hambúrgueres, bacon e enlatados. Marcos Pereira cita que só na unidade de Colatina são produzidas mais de 100 toneladas de hambúrguer por dia. O foco em produtos processados permite à Frisa agregar valor à carne e atender às diferentes necessidades dos consumidores. A empresa tem investido em pesquisa e desenvolvimento de novos produtos, buscando oferecer opções inovadoras e saborosas para os seus clientes.
Venda Direta ao Consumidor: Lojas de Conveniência
A companhia ainda conta com um negócio de venda direta, com 10 lojas próprias que vendem mais de 160 toneladas por mês. A Frisa investe em lojas próprias para ter contato direto com o consumidor e entender as suas necessidades e preferências. As lojas oferecem uma variedade de produtos, incluindo carnes frescas, processados, acompanhamentos e bebidas.
A venda direta ao consumidor permite à Frisa testar novos produtos e obter feedback dos clientes. As lojas também são utilizadas como um canal de distribuição para produtos exclusivos e lançamentos. A empresa tem se preocupado em oferecer um ambiente agradável e acolhedor nas suas lojas, buscando proporcionar uma experiência de compra diferenciada para os seus clientes.
Além do Açougue: Boutiques de Carne e Conveniência
“Foi uma forma que encontramos de levar os produtos diferentes para o consumidor. As lojas deixaram de ser açougue, viraram boutiques e hoje são lojas de conveniência”, resumiu o diretor. A Frisa transformou suas lojas em boutiques de carne e conveniência, oferecendo uma variedade de produtos e serviços para atender às diferentes necessidades dos consumidores. As lojas oferecem cortes especiais de carne, acompanhamentos, bebidas e outros produtos de conveniência.
A empresa tem se preocupado em oferecer um ambiente agradável e acolhedor nas suas lojas, buscando proporcionar uma experiência de compra diferenciada para os seus clientes. As lojas da Frisa são um ponto de encontro para os amantes da carne, que podem encontrar produtos de alta qualidade e receber dicas de preparo e harmonização. A empresa tem se destacado pela sua capacidade de inovar e se adaptar às mudanças do mercado, buscando sempre as melhores práticas em todas as etapas da cadeia produtiva.
